近日，航天晨光召開2025年5月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)1-4月經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人、中心及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，所屬單位分管生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)在駐地視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記趙康主持。
會(huì)上，發(fā)展計(jì)劃部就公司1-4月總體經(jīng)營(yíng)工作完成情況及扭虧脫困專項(xiàng)治理工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)；相關(guān)部門分別就科研生產(chǎn)工作、市場(chǎng)工作、技術(shù)創(chuàng)新工作、質(zhì)量工藝工作1-4月完成情況進(jìn)行了通報(bào)；核工裝備中心、防務(wù)工程中心、智能制造中心3家單位匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和后續(xù)工作舉措，本部參會(huì)部門對(duì)所屬單位下階段工作進(jìn)行了提示，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)要求。
會(huì)議指出，公司上下要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持全公司“一盤棋”，主動(dòng)適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，圍繞市場(chǎng)發(fā)力，突出抓好訂貨和回款兩項(xiàng)工作。要圍繞在手合同和市場(chǎng)信息緊前安排科研生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)集中產(chǎn)出留足資源和產(chǎn)能；有效推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
圍繞做好后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是各單位要發(fā)揮主體責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，想盡一切辦法搶占市場(chǎng)，滿足客戶需求，創(chuàng)造利潤(rùn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。本部各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足本職，為擔(dān)當(dāng)者服務(wù)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。二是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于專項(xiàng)治理的工作部署，以發(fā)展的眼光和辦法來解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，依靠全體航天晨光人的努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是質(zhì)量和安全是公司發(fā)展的基石，各單位要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好隱患排查，提升公司質(zhì)量和安全管理能力和水平。（文/吳珺 攝/趙薇）
